总经理、党委书记　　宗伟刚

      春回大地
，万象更新。离别结果斐然的2007年
，我们迎来了充满希望的2008年。值此辞旧迎新之际
，我谨代表公司行政、党委并以我个人的名义向公司董事会的列位董事、全体员工、退休人员致以诚挚的新春问候和良好的祝愿！向上级党政领导、合作单元的广大干群、全体热用户和“协联”牌柠檬酸的中外经销商。体现衷心地谢谢！

      2007年是迎风破浪的一年
，是喜庆的一年
，也是丰收的一年。在公司经营团队和全体员工的配合努力下
，克服诸多倒霉因素
，公司依然取得较为理想的经济指标
，宜兴协联的品牌知名度、市场美誉度、市场占有率得到了极大的提高！岁末
，公司跨地域生长更是喜报频传：我们在东北的并购企业桦南公司已顺利通过磨合期
，职工的精神面貌焕然一新
，生产经营秩序井然
，各项技经指标和经营管理水平上了一个新台阶
，宜兴协联的经营理念赢得了东北当地政府、老黎民和企业员工的一致好评；11月26日
，公司开辟东北市场再添大手笔
，与桦川县人民政府就桦川2×12MW生物质发电工程开发项目正式签署投资协议书。这些令人欣喜和振奋的消息证明：宜兴协联的战略是清晰的
，定位是准确的
，决策是正确的。通过实践的检验
，我们看到了一个充满生机和活力的宜兴协联；看到了雷厉流行、高歌猛进的宜兴协联。

      回顾公司2007年良好的运营状况
，协联人应有清醒的认识和更为远大的目标
，协联人应有清醒的认识和更为远大的目标
，协联人有老实、敬业、责任、完美的品质
，协联公司有一流的理念、一流的管理、一流的品牌
，二者的结合必将成就一流的企业。

      2008年
，企业面临的外部环境将更为严峻
，从国内环境分析：宏观经济紧缩调控
，银根大幅度收紧
，国家节能减排刚性政策力度不停加强
，企业生长所必须负担的社会责任成本越来越大；受地域因素和地方经济工业结构的制约
，宜兴协联恒久依赖生存的热力市场的增长泛起衰减势头、不容乐观；主要原质料价格连续快速上涨
，反映资源稀缺的一系列价格机制正在形成
，热电、生化消化成本增支因素的压力越来越大。从国际环境看
，受美国等主要经济体增长预期降低、高油价和世界贸易�；ぶ饕逵兴返纫蛩赜跋�
，增长速度可能有所放缓。经济全球化进一步加快的同时
，世界贸易�；ぶ饕逵兴�
，针对“中国制造”的贸易摩擦进入高发期
，国内柠檬酸产能的过快增长也起到推波助澜的负面作用
，宜兴协联本土热电、生化工业的赢利和生长空间不停被压缩。从企业内部看
，挑战主要来自于技术和管理连续创新以及人力资源结构性矛盾等方面。

      我们一定要增强忧患意识和责任感
，居安思危
，未雨绸缪
，接纳更有力措施加以解决。我们必须深刻领会党的十七大精神
，抓住机遇
，化解矛盾和制约
，从企业实际出发
，坚持科学生长
，坚持创新实践。在技改技革上下光阴、在降低消耗上见成效、在强化企业内部管理上求创新、在全员培训上谋实招、在创建循环型企业上求突破、在跨区域低成本扩张上寻求新的跨越
，团结拼搏、高昂有为
，在新的起点上开创更新的事情局面。

      让我们团结一致
，扬起创新的风帆
，荡起智蔼的双浆
，起航破浪、与时俱进、同心同德
，为实现宜兴协联更好更快生长
，为把宜兴协联的事业推向新的辉煌而不懈努力！

      最后
，恭祝各人：身体健康、合家幸福、心想事成、万事如意！